top of page

Επωνυμία εργοδότη

Η αγορά εργασίας γίνεται πιο σφιχτή και τα ταλέντα, συμπεριλαμβανομένων των ειδικευμένων και διευθυντικών στελεχών, γίνονται όλο και πιο σπάνια. Ποια είναι η στρατηγική απάντηση σε αυτή την εξέλιξη; Αυξημένη παραγωγικότητα, αυξημένη αποτελεσματικότητα, στοχευμένη εκπαιδευτική στρατηγική, πρόσληψη γυναικών, μετανάστευση, προώθηση θέσεων μερικής απασχόλησης, αυξημένη επανένταξη γονέων, ανεξαρτήτως φύλου, ένταξη;

Πάνω απ 'όλα, οι εταιρείες πρέπει να βρουν απαντήσεις στο πώς μπορούν να εφαρμόσουν την ευελιξία σε μια σύγχρονη εταιρική κουλτούρα με ατομική κυριαρχία στον δικό τους κόσμο εργασίας. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι πρέπει να συμμετέχουν περισσότερο στην επιτυχία (και στην αποτυχία) σύμφωνα με τη δέσμευσή τους. Αυτή είναι ήδη κοινή πρακτική σε ορισμένους κλάδους σήμερα, αλλά η συνειδητοποίηση αυτού θα πρέπει να ενισχυθεί περαιτέρω.

Συναρπαστικό είναι επίσης το ερώτημα πώς και, κυρίως, πού θα γίνουν οι εργασίες στο πλαίσιο της ψηφιοποίησης. Η ευελιξία στις ώρες εργασίας και στις τοποθεσίες εργασίας θα είναι σημαντικό μέρος αυτού. Όλες οι εταιρείες πρέπει να προετοιμαστούν για αυτό σήμερα, για παράδειγμα με κανονισμούς για το πώς να είναι παραγωγικοί και τεχνικά βέλτιστοι εκτός γραφείου.

Η επωνυμία εργοδότη υπερβαίνει απλώς μια τάση. Πρόκειται για την προληπτική δράση και την ανάγκη αντιμετώπισης της έλλειψης ειδικευμένων εργαζομένων και του σκληρού ανταγωνισμού με μια μακροπρόθεσμη στρατηγική.


Στον πυρήνα του, η επιτυχημένη επωνυμία εργοδοτών στοχεύει να αναδεικνύει συστηματικά τις αξίες, τα δυνατά σημεία και τη μοναδικότητα ενός εργοδότη, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι στην πραγματικότητα γίνεται αντιληπτός ως πιο ελκυστικός εργοδότης. Αυτά τα θετικά αποτελέσματα έχουν αντίκτυπο τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά.


Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι το branding του εργοδότη δεν εξαρτάται από το μέγεθος του προϋπολογισμού, αλλά από μια στρατηγική επένδυση και μια επαγγελματική προσέγγιση. Η συστηματική δημιουργία μιας ξεχωριστής επωνυμίας εργοδότη μπορεί να εξοικονομήσει κόστος μακροπρόθεσμα, τόσο άμεσα όσο και έμμεσα.


Οι μεσαίες επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να τοποθετηθούν ως «εργοδότες της επιλογής» και να επιβληθούν ενάντια στον ισχυρό ανταγωνισμό στον ανταγωνισμό για ταλαντούχους ειδικούς με μια μοναδική επωνυμία εργοδοτών.


Η οικοδόμηση μιας επωνυμίας εργοδότη είναι μια διαδικασία πολλαπλών σταδίων που περιλαμβάνει ανάλυση, ορισμό της επωνυμίας εργοδότη και συντονισμό μέτρων εσωτερικής και εξωτερικής επικοινωνίας και εφαρμογής. Η αξιοπιστία της επωνυμίας πρέπει να ξεκινά εσωτερικά μέσα στη δική σας εταιρεία.


Η επιτυχημένη επωνυμία εργοδότη καλύπτει ολόκληρη την αλυσίδα αξίας από την τοποθέτηση έως την πρόσληψη και διατήρηση εργαζομένων. Απαιτεί μια ολιστική προσέγγιση διαχείρισης ταλέντων, καινοτόμα μοντέλα αποζημίωσης για κορυφαία ταλέντα και την πρόσληψη πρώην υπαλλήλων ως μέρος της διαχείρισης αποφοίτων.


Προκειμένου να εφαρμοστεί με επιτυχία το employer branding, πρέπει να εδραιωθεί στην εταιρεία από την αρχή και απαιτεί συνεργασία μεταξύ εταιρικής επικοινωνίας, μάρκετινγκ και διαχείρισης ανθρώπινων πόρων.


Για την ανάπτυξη του προσωπικού, το employer branding σημαίνει ότι πρέπει να εκτελείται εκπαιδευτικό έργο, ειδικά όσον αφορά την υποστήριξη από πάνω και τη διεπιστημονική συνεργασία. Ωστόσο, προσφέρει επίσης την ευκαιρία να ενισχυθεί ο ρόλος των διευθυντών HR ως στρατηγικών συνεργατών στην εταιρεία.


Κανονίστε μια μη δεσμευτική αρχική διαβούλευση και μάθετε πώς μπορείτε να επωφεληθείτε από την τεχνογνωσία μας οικονομικά.


Εγγραφείτε τώρα στο info@kita-job.com ή τηλεφωνικά στο +49 176 20318142.

Ανυπομονούμε να σας γνωρίσουμε και να διαμορφώσουμε μαζί την επιτυχία σας!
bottom of page