Tržište rada postaje sve tješnje, a talenta, uključujući kvalificirano i rukovodeće osoblje, sve je manje. Koji je strateški odgovor na ovaj razvoj? Povećana produktivnost, povećana učinkovitost, ciljana obrazovna strategija, zapošljavanje žena, imigracija, promicanje poslova sa skraćenim radnim vremenom, povećana reintegracija roditelja, bez obzira na spol, inkluzija?
Iznad svega, tvrtke moraju pronaći odgovore na to kako mogu implementirati fleksibilnost u modernu korporativnu kulturu s pojedinačnim suverenitetom nad vlastitim radnim svijetom. Nadalje, zaposlenici moraju više sudjelovati u uspjehu (i neuspjehu) u skladu sa svojim opredjeljenjem. To je danas već uobičajena praksa u nekim industrijama, no svijest o tome treba dodatno jačati.
Uzbudljivo je i pitanje kako i prije svega gdje će se raditi u kontekstu digitalizacije. Fleksibilnost radnog vremena i radnih mjesta bit će važan dio toga. Sve se tvrtke danas moraju pripremiti za to, na primjer s propisima o tome kako biti produktivan i tehnički optimalan izvan ureda.
Employer branding nadilazi samo trend; radi se o proaktivnom djelovanju i potrebi rješavanja problema nedostatka kvalificiranih radnika i oštre konkurencije dugoročnom strategijom.
U svojoj srži, uspješno brendiranje poslodavca ima za cilj sustavno isticanje vrijednosti, prednosti i jedinstvenosti poslodavca, istovremeno osiguravajući da ga se zapravo percipira kao privlačnijeg poslodavca. Ovi pozitivni učinci imaju unutarnji i vanjski učinak.
Važno je shvatiti da employer branding ne ovisi o veličini budžeta, već o strateškom ulaganju i profesionalnom pristupu. Sustavna izgradnja prepoznatljive marke poslodavca može dugoročno uštedjeti troškove, izravno i neizravno.
Srednje velike tvrtke imaju priliku pozicionirati se kao „poslodavci po izboru“ i nametnuti se protiv jake konkurencije u konkurenciji za talentirane stručnjake s jedinstvenim brendom poslodavca.
Izgradnja branda poslodavca višefazni je proces koji uključuje analizu, definiranje branda poslodavca te koordinaciju internih i eksternih komunikacijskih i provedbenih mjera. Vjerodostojnost robne marke mora započeti unutar vlastite tvrtke.
Uspješno brendiranje poslodavca pokriva cijeli lanac vrijednosti od pozicioniranja do regrutiranja i zadržavanja zaposlenika. Zahtijeva holistički pristup upravljanju talentima, inovativne modele kompenzacije za vrhunske talente i zapošljavanje bivših zaposlenika kao dio alumni menadžmenta.
Kako bi se uspješno implementirao employer branding, on mora biti usidren u poduzeću od samog početka i zahtijeva suradnju između korporativnih komunikacija, marketinga i upravljanja ljudskim resursima.
Za razvoj kadrova, branding poslodavca znači da se mora provoditi edukativni rad, posebice u pogledu podrške odozgo i interdisciplinarne suradnje. No, također nudi mogućnost jačanja uloge HR menadžera kao strateških partnera u tvrtki.
Dogovorite neobvezujuće početno savjetovanje i saznajte kako isplativo iskoristiti našu stručnost.