Пазарът на труда става все по-стегнат и талантите, включително квалифициран и управленски персонал, стават все по-оскъдни. Какъв е стратегическият отговор на това развитие? Повишена производителност, повишена ефективност, целенасочена образователна стратегия, наемане на жени, имиграция, насърчаване на работа на непълно работно време, повишена реинтеграция на родителите, независимо от пола, включване?
Преди всичко компаниите трябва да намерят отговори как могат да приложат гъвкавост в една модерна корпоративна култура с индивидуален суверенитет над собствения си работен свят. Освен това служителите трябва да участват повече в успеха (и провала) в съответствие с ангажимента си. Това вече е обичайна практика в някои индустрии днес, но осъзнаването на това трябва да бъде допълнително засилено.
Вълнуващ е и въпросът как и най-вече къде ще се работи в контекста на цифровизацията. Гъвкавостта на работното време и работните места ще бъде важна част от това. Всички компании трябва да се подготвят за това днес, например с разпоредби как да бъдат продуктивни и технически оптимални извън офиса.
Employer branding надхвърля просто тенденция; става въпрос за проактивни действия и необходимостта от справяне с недостига на квалифицирани работници и силната конкуренция с дългосрочна стратегия.
В основата си успешното работодателско брандиране има за цел систематично да подчертава ценностите, силните страни и уникалността на работодателя, като същевременно гарантира, че той действително се възприема като по-привлекателен работодател. Тези положителни ефекти оказват влияние както вътрешно, така и външно.
Важно е да разберете, че работодателската марка не зависи от размера на бюджета, а от стратегическа инвестиция и професионален подход. Систематичното изграждане на отличителна работодателска марка може да спести разходи в дългосрочен план, както пряко, така и непряко.
Средните компании имат възможност да се позиционират като „предпочитани работодатели” и да се наложат срещу силна конкуренция в надпреварата за талантливи специалисти с уникална работодателска марка.
Изграждането на работодателска марка е многоетапен процес, който включва анализ, дефиниране на работодателската марка и координиране на вътрешната и външната комуникация и мерки за прилагане. Доверието към марката трябва да започне вътрешно във вашата собствена компания.
Успешното работодателско брандиране обхваща цялата верига на стойността от позиционирането до набирането и задържането на служители. Това изисква холистичен подход за управление на таланти, иновативни модели на компенсация за най-добрите таланти и набиране на бивши служители като част от управлението на възпитаници.
За да се приложи успешно Employder Branding, той трябва да бъде закотвен в компанията от самото начало и изисква сътрудничество между корпоративните комуникации, маркетинга и управлението на човешките ресурси.
За развитието на персонала брандингът на работодателя означава, че трябва да се извършва образователна работа, особено по отношение на подкрепата отгоре и интердисциплинарното сътрудничество. Но също така предлага възможност за засилване на ролята на HR мениджърите като стратегически партньори в компанията.
Организирайте необвързваща първоначална консултация и разберете как можете да се възползвате от нашия опит рентабилно.